日月開新元，天地又一春。值此新春佳節(jié)來臨之際，首先史杰松總經(jīng)理謹代表公司管理層向在過去一年來為公司發(fā)展在一線付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體員工致以最衷心的感謝和最誠摯的節(jié)日問候！
自集團2019年7月份在北京成立小棉襖（北京）管理咨詢有限公司，在董事長高洪明支持與鼓勵下北京團隊取得了一定的階段性成績，但是身在中國創(chuàng)新最活躍的城市也倍感到壓力與挑戰(zhàn)，因此史杰松總經(jīng)理不斷強調(diào)小棉襖（北京）管理咨詢有限公司要做全國網(wǎng)絡覆蓋及增值業(yè)務創(chuàng)新，讓小棉襖家政集團從傳統(tǒng)的區(qū)域性公司到全國的家政集團，1.5年內(nèi)實現(xiàn)大健康新零售，即又要有增量市場又要有存量市場！事實證明輻射于家庭的消費場景不是一塊“餅干”而是一塊巨大“蛋糕”，2019年很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)觸及這塊“蛋糕”，比如58同城集團在最近的一次年會中就看出了58集團作為載體孵化了到家集團和快狗打車，正在布局以家庭為核心的“生態(tài)圈”。
所以在新形勢下小棉襖集團應采用充分利用線下的“人”“貨”“場”的優(yōu)勢，全員營銷、全員努力、全員謀劃，盡快在集團15年計劃中實現(xiàn)“中國100戶家庭就有1戶享受小棉襖服務，中國1000戶家庭就有1戶使用小棉襖產(chǎn)品”這一階段性目標。
北京公司應該解決以下幾個問題：
1、樹立傳統(tǒng)家政行業(yè)競爭門檻，制定行業(yè)標準以適應互聯(lián)網(wǎng)公司的降維打擊；
2、牽頭進行品牌營銷、讓小棉襖的品牌資產(chǎn)和業(yè)務支撐能力走向正規(guī)化、系統(tǒng)化、流程化；
3、積極發(fā)展《青年儲備干部計劃》《高洪明核心班底計劃》，培養(yǎng)多通一專的綜合性人才，以適應全國各地的需求需要；
4、處理北京公司、集團公司和第三方加盟分子公司管理問題；
5、以吉林省小棉襖健康科技有限公司為試點，在中國北方試水大健康產(chǎn)業(yè)打造全新的管道模式；
6、緊握國家證監(jiān)會關于深化新三板改革政策機會，幫助集團公司剝離優(yōu)勢資產(chǎn)，實現(xiàn)上市前商業(yè)模式方面的籌備。
綜上所述在新的歷史機遇下，2020年必定是小棉襖全新一年，變革一年，在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的2020年，希望大家能夠攜手共進，將小棉襖推向另一個高度“東北小棉襖、全國都輝煌”，在這里我們不能以管理人員的一己之力去奮斗，而是要讓全員共同努力，因此小棉襖也是一個巨大的內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)平臺，在創(chuàng)業(yè)平臺當中讓更多的創(chuàng)業(yè)單元和創(chuàng)業(yè)個人有更多的施展空間，以建立小棉襖人才垂直孵化器為新的歷史使命和篇章，在這個過程中必將涌現(xiàn)出一批全新的人才，公司將以更高的身份和待遇給予表彰。最后，謹代表小棉襖（北京）管理咨詢公司向大家拜年，祝大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、萬事如意！
